2月15日，心连心集团2024年干部大会暨目标承诺书签订仪式在氮肥研究中心二楼阶梯教室举行，异地公司线上同步参会。集团高层、各级管理干部共计514人参加此次会议。

会议伊始，集团干部管理中心经理丁洋霞对2024年度干部管理核心工作完成情况进行系统回顾，从人才盘点—选拔—培养体系搭建运行情况，以及近3年集团90后干部占比、统招本科学历占比、后备梯队建设等方面，对各业务单位干部队伍建设取得的成果进行总结。并对2024年度集团平台部门、基地/事业部、子公司各级干部的年度组织氛围调查结果、核心价值观、胜任力进行结果通报。

随后，大会为荣获2024年度优秀个人 、组织荣誉标杆奖项的优秀干部暨团队颁奖。

接下来，集团核心管理团队依次签订2025年目标承诺书。

集团董事长刘兴旭与总经理张庆金签订目标承诺书

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下一张图片

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集团总经理张庆金与各副总经理/管辖部门签订目标承诺书

然后，各集团副总经理/子公司董事长分别与所管辖部门签订目标承诺书。

接着，集团全体干部在集团总经理张庆金的带领下郑重宣誓，为2025年集团各项经营目标达成作出庄严承诺。

随后，集团总经理张庆金对干部考评工作进行总结，并对下步工作提出要求。张总指出，一是要进一步优化干部考评机制，把干部考评当做“选标杆、树标杆、学标杆、成为标杆”的过程。要从责任心强、敢于担当、团队氛围好、善于管理、敢于管理、并且业绩突出的团队中选拔干部。排名靠后的干部要认真向他们学习，通过对比找出自己的不足，端正态度，迎头赶上；二是要加大干部的淘汰力度，强化干部作风建设，当干部出现违反红线条款问题，将严肃处理；三是各层级管理干部要强化品牌意识，对内在工作中发挥先锋模范带头作用，对外齐心协力，共同奋斗，共同努力，为集团战略目标实现提供有效支撑。

最后，集团董事长刘兴旭做总结讲话。刘董事长首先向获得表彰的优秀干部表示祝贺和感谢，对广大干部在工作中所发挥的中流砥柱作用表示肯定。刘董事长指出，未来三年是心连心实现重大跨越的三年，我们必须以崭新的姿态迎接“两大战役”的挑战，共同努力实现产品升级、技术升级、营销升级和管理升级，达成现代化企业的目标。刘董事长强调，要想达成目标，必须提高工作标准。高标准的工作，一是源于对自己人生态度的清晰认知，敢于攻坚克难；二是源于岗位的深刻认知，对岗位责任的深度理解；三是源于对责任的清晰认知，知道自己承担的责任的重要性和在公司中的重要位置；四是源于对自身能力的正确认知，必须全面提升组织能力、策划能力和沟通能力。只要我们认真学习领悟干部“心八条”，把广大干部员工团结起来，胜则举杯相庆，败则拼死相救，在竞争中找到位置，在竞争中实现价值，就一定能够实现目标，我们的明天一定会更加美好！

会议最后，心连心全体干部齐唱《心连心之歌》，将干部大会推向高潮，进一步提升组织凝聚力，提升了全体干部决胜两大战役的决心，共同助力集团千亿目标的实现。