11月13日
公司召开2024年度11月1V1会议
东风汽车党委常委、副总经理张祖同；东风汽车零部件事业部总经理夏晓川；公司董事长、党委书记高守武，纪委书记库才发，副总经理程家斌；东风汽车各职能部门代表，东风汽车零部件事业部各分部负责人以及公司各职能部门负责人参会。夏晓川主持会议。
会上，高守武汇报东风鸿泰1-10月1V1指摘落实情况、目标责任书及KPI完成情况、23MTP完成情况、双目标及PM评价结果通报情况、重点项目进展、中央巡视整改推进情况，以及2024年、2025年固定费用管控目标及达成举措等内容。
会议指出，东风鸿泰要保持目前良好发展态势，按照东风汽车总体要求，努力达成2024年着陆点利润目标，确保全面达成年度目标；要加强资产管理，调整资产结构，加速闲置资产处置，并穿透执行到下属企业；要做好人工成本管控，制订2025年具体措施，并确保改善落地落实；要加快固态电池工业化进程，用好国家政策支持；要持续做好巡视整改与制度建设，把巡视整改与企业生产经营相结合，建立巡视整改长效机制，做到以巡促改，推动发展；要加强成都地区供应链布局，优化东昱欣晟后续产能规划，按序推进智能座椅项目。
张祖同要求，东风鸿泰要按照“零库存”管控目标，持续开展库存压降工作，提升公司运营效率；要持续开展动力电池“以旧换新”商业模式研究，满足客户多样化需求，形成业务的良性循环；要加快促成智能座椅平台化、模块化技术落地，做好工业化相关工作，提升智能化制造水平；要从发展、研发、制造等方面，推动固态电池业务全方位对标对表行业标杆及竞争对手，构建固态电池业务核心能力；要以“达产即满产、达产当年盈利”为原则，做好新项目成本及现金流管控。
夏晓川指出，东风鸿泰要寻求发展机会、抢抓发展机遇，做好最后两个月的冲刺工作，确保年度目标达成；要提前谋划2025年综合降本工作规划，加强新订单获取准备，保障2025年收入目标达成；要做好智能座椅本地化研发能力规划，匹配东风汽车研发总院平台化、模块化技术需求，聆听客户声音，分步开展对应能力建设；要布局新事业发展，做好汽车精品研究与策划，提升公司核心竞争能力。
编辑：东风鸿泰控股集团有限公司融媒体中心
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