成功套现15亿,烂摊子留给了美团,摩拜创立者胡玮炜有多精明

共享单车在一夜之间火遍大街小巷,但最终是怎么从巅峰跌入谷底的,你想过没有?胡玮炜,这个曾经迅速蹿红的摩拜单车创始人,为什么会选择在公司最风光时果断卖掉它?她的这番决策到底是明智的提前止损,还是一种无奈

共享单车在一夜之间火遍大街小巷,但最终是怎么从巅峰跌入谷底的,你想过没有?胡玮炜,这个曾经迅速蹿红的摩拜单车创始人,为什么会选择在公司最风光时果断卖掉它?她的这番决策到底是明智的提前止损,还是一种无奈的妥协?让我们一起来探究,这里面到底藏着什么样的人生逻辑与商业战略。

胡玮炜的创业动机和经历并不是从一开始就与共享单车挂钩的。如果要讲她的故事,我们要回到她的早期背景。1982年,胡玮炜出生在一个普通的浙江东阳家庭,和大多数人一样,她的童年和学生时代都平淡无奇,直到大学毕业后,开始了在北京的一线媒体工作,深耕汽车领域。当时,北京的媒体圈并不像现在那么炙手可热,尤其是她,在刚入职的那几年工资并不高,月薪不过三千元左右。

那时,胡玮炜的生活并不算特别宽裕,但她通过工作渐渐积累了丰富的汽车领域资源和人脉。这为她未来的创业奠定了重要基础。她脑海中的那个“关键选择”,出现在她遇到蔚来汽车(当时是易车网)创始人李斌之后。

李斌像是一道闪电,把“共享单车”这个点子抛给了胡玮炜。对于常年穿梭于北京复杂交通环境的她,这个想法迅速点燃了她心中的创业激情。作为记者的她并不是商学院出身,没有光鲜亮丽的金融背景。但正因为这样,她有着许多创业者所缺乏的一线感知——她强烈地意识到,如果能解决北京这个"出行噩梦"的问题,那不仅可以盈利,还能对社会做出实际贡献。

说干就干。2015年,胡玮炜拿到李斌帮助牵线搭桥的500万天使投资,正式启动共享单车项目,摩拜公司宣告成立。可以说,创业初期的每一步,对她来说都是一场勇敢的赌博。

大家可能不知道,胡玮炜提出的单车要求“高得吓人”。她不想做一辆短命的自行车,而是力求每辆车至少保证四年以上的寿命,期间不需要频繁维护。车胎必须是防爆胎,车锁要是智能锁,链条要防锈,这些要求无形中将制造成本推向了一个新高。“首批样车出来的时候,每辆车的制造成本高达2000元。”

远远超过了胡玮炜预期的800元。有个参与设计的小伙伴受不了了:“你这车烧钱烧得太狠了,我不干了。”于是设计师陈腾蛟退出,最终的设计任务由杨众杰接手。而胡玮炜为了继续推进项目,不得不把自己的房产拿去做抵押筹措更多资金。

项目推进的每一步都像是在“刀尖上跳舞”。但胡玮炜没有松手,直面资源匮乏的现实,不断向外扩展融资渠道。而到2016年,经过一系列成本优化,摩拜开始小批量生产。这一年,摩拜正式投放市场,起初是在北京和上海两个城市。

摩拜单车的出现引爆了当时市场上的共享经济风潮,人们一时间为这种便捷的出行方式疯狂打call,投放城市的用户反馈极好。资本市场对摩拜也十分看好,一轮又一轮的融资如雪片般飞来,很快,摩拜的市值飙升至上百亿。这时候,胡玮炜成为了风口上最引人瞩目的女性创业者之一。摩拜单车的扩展速度也让人瞠目结舌,从一线城市的市场需要,扩展到了二三线城市。

然而,表面风光的背后,胡玮炜心里其实清楚得很——共享单车的热潮不可能永远持续下去。因为摩拜单车当时还没有找到一个真正可持续的盈利模式。尽管初期依赖押金,摩拜暂时获得了充足的现金流,但是每一辆车的维护成本并不低,规模越大,扩展的每一步都需要更大的资金投入。尤其是进入二三线城市,市场环境更复杂,车辆损耗率激增,让摩拜的维护成本更是水涨船高。

同样的困境也出现在竞争对手ofo的身上。当时,比起摩拜单车的“重车、智能锁”策略,ofo的选择是轻资产运营,车辆比摩拜简单很多,不带智能系统,造价相对较低。ofo选择盲目用海量投车通过数量去扩张市场,表面看上去风生水起,摩拜也被迫卷入了这场“以量取胜”的竞争。但实际上,这种混战背后,资金压力和管理复杂度已经让两个公司都步履维艰。当竞争达到白热化时,摩拜和ofo都开始面临大规模的资金挑战。

事实上,胡玮炜很早就察觉到了这一点,但她依然推动公司前进,试图找到出路,直到2017年底,事情变得越来越难清理。不久后,国家针对共享单车的资质管理更加严格,最致命的一条法规出台:禁收押金。摩拜原本依赖的押金体系开始动摇,融资难度加剧,而此时的烧钱阶段根本停不下来,亏损像个雪球越滚越大,用许多内部人员的话来说,“公司已经看不到盈利的可能性了”。

越是这种时候,胡玮炜越能看清局势。她知道摩拜正站在十字路口,而竞争对手ofo也没有找到长久的盈利模式。摩拜的“出路”似乎已经变得开始模糊,继续以这种方式扩张,只会让公司陷入不可控的财务危机,她决定寻找机会脱手。

于是2018年初,胡玮炜找来了董事会成员,提出了她想将摩拜出售给美团的想法。尽管有人提出异议,但随着局势日益紧张,最终这笔交易在4月达成了——美团以27亿元人民币的价格收购了摩拜,并愿意承担摩拜公司多余的债务。胡玮炜持有的摩拜股份也让她进账15亿元人民币。不过这笔钱,也许再怎么多,也无法去抵消她心中的种种失落吧。毕竟,从创业到出售,只用了不到三年时间,对许多创业者来说,这个速度太快了,快得让人来不及咂摸其中的滋味。

但话说回来,胡玮炜的决定称得上精准。她售出摩拜的时机堪称完美。在还没陷入无底深渊之前,将公司在最高峰时顺势出手,这一举动不仅保住了自己的收益,也避免了像ofo后来彻底“爆炸”的结局。如今回头想想,这种及时止损的决定,还真是让人拍手称妙。尤其是ofo的破产事件以及后续纠纷,正好衬托出胡玮炜商业判断力的敏锐与果断,而这也成为很多创业者研究的“经典案例”。

胡玮炜在摩拜告别战役后发了一条朋友圈:“大家都偏爱故事的戏剧性,但我更乐意以积极的态度看待所有事。”这话说得朴实,却尽显大局观。她没有等到自己的创业梦想破灭,而是选择在风口浪尖上洒脱地转身。当很多人还在拼命破釜沉舟时,她已经用力抽身离开,未来的故事,谁知道呢?或许我们还会在下一个风口,见到她的身影。

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