东风汽车集团有限公司是以汽车制造、销售、服务和技术研发为主业的商业一类央企，前身是始建于1969年的第二汽车制造厂（简称二汽），50多年来，累计产销汽车超6000万辆。东风公司产业链齐全，业务涵盖全系列商用车、乘用车、新能源汽车、关键汽车总成和零部件、汽车装备、出行服务、汽车金融等，经营规模居国内汽车行业前列，在荆楚大地上缔造着独属于中部地区的“汽车王国”。

随着新一代信息技术与实体经济深度融合，汽车产业迎来了巨大的机遇和挑战。东风公司紧紧抓住技术革命和产业变革带来的重大机遇，制定并发布“东方风起·科技跃迁”战略，希望通过数字化转型完成商业模式和业务模式的变革与创新，实现“卓越东风，世界一流”的理想。

▶启航：从分散建设到集约化建设，做厚基础能力

东风公司在数字化转型过程中面临多重困难，在基础设施建设方面，公司下级单位40+分散数据中心，能耗高、管理难，导致数字化投资大、效果差；业务应用系统方面，分散建设导致重复比例高、系统老旧迭代慢、数据不流通、应用能力提升难，使用体验差；安全方面，也面临安全基础薄弱，安全隐患较高的诸多风险。

为此，东风公司制定了“一个平台，两个旅程，三个贯通”的数字化战略，通过构建东风公司一朵云、统一数据中台及7个业务域的云服务，支撑“客户数字旅程和产品数字旅程”两个核心旅程的数字化，最终达到应用贯通、数据贯通和体系贯通的目标。

2023年初，东风公司正式发布了基于华为云Stack的东风云2.0，构建了武汉、十堰两地三中心布局的云底座，全面启航基于云底座的数字化转型升级之旅，实现混合云架构，丰富算力类型，构建数据及AI训练服务，上线云服务70多项（公有云契合率68%）。

• 在IaaS层，不断夯实计算、存储、网络等基础设施能力，差异化资源池建设规格，以满足不同租户的场景需求；
• 在PaaS层，持续丰富服务能力，构建数据库、工具链、中间件等服务，做厚云底座产品服务能力。

经过一年多的运作，集中采购、统一资源管理及容量合理分配的模式，降本增效效果明显，并通过滚动按需投资建设的模式，以需求主导精准投资建设，极大提升了投资建设的效率，助力东风公司数字化向健康正确的方向发展。

▶征途：建立运营管理体系，护航全面云化之旅

2023年东风公司发布了科技跃迁行动计划，联合华为构建了云运营及运维管理体系，建立了完善的央国企一朵云运营及管理的流程标准，华为运营团队专业的服务和先进的经验为东风公司补齐了云运营和运维管理的短板，实现了从投资、建设、产品上架、资源计量、计费到经营结算的全链路闭环，不仅为云底座的健康可持续运营打造了坚实可运转的模式，还通过异地容灾中心构建了三级安全等保能力，为云上应用的安全可靠提供了坚实的保障，最终能够安全、高效地支撑东风自主乘用车业务及组织变革带来的应用迁移及融合所需的资源及服务。

东风公司在全面云化的征途中，通过云上资源随开随用，极大缩短了自行采购的周期，降低了资源使用成本；多样化的云服务更好的满足了差异化业务场景，为业务创新发展奠定坚实基础。同时，通过建立云平台的产品、资源、容量、客户服务等系列健全的流程体系标准及规范，业务上云通过云管工具建设上线，实现流程60%自动化，保障了业务上云的高效、有序。为帮助各单位更好的了解和使用云服务，同步构建了1V1用云服务支持，帮助各单位业务上好云、用好云，实现新增系统100%上云，存量应用应上尽上，东风公司云化率极大提升的同时，客户满意度也不断提升。

▶远航：应用现代化，价值驱动数据、应用及体系贯通

东风公司一直致力于探索一条以业务场景及价值驱动的数字化之路，“数字化不能脱离业务，缺乏业务价值驱动的数字化注定是失败的”客户高层如是说，东风必须迈向新的发展阶段，通过公司架构治理，从业务、应用、数据和技术4个方面，描绘全新的东风蓝图。

目前，东风公司学习华为先进的企业架构管理流程及规范，运用研发工具链，结合自主乘用车的业务场景，在制造、营销、研发等核心领域构建了坚实的中台能力，以实现应用、数据和体系的三个贯通战略目标。东风乘用车制造总部成立制造数字化混合纵队，联合华为，打造符合东风发展需要的数据管理体系，高质量推进制造转型升级。

同时华为通过不断打磨关键技术，以推动应用现代化进程，助力东风持续前行。

• 从传统“瀑布式”开发转向云上智能研发，将应用上市时间从月级缩短到天级；
• 通过低代码开发，实现组装式交付，促进全民参与开发，加速业务创新，助力东风实现高质量增长。

加快数字化焕新，风从东方起。东风汽车与华为云携手，积极探索AI新领域的更多可能性，推进“东方风起”计划，展开“科技跃迁”行动。东风公司的数字化之旅正在加速航行，华为云将以坚实的技术实力、强大的云行业能力支撑东风云更好更快转型，相信在新一轮的制造革命大潮中，东风将继续引领汽车行业的未来风潮。