本次项目的总体目标
总体目标：
研发和供应链协同，营销及业财一体化，借助SAP的实施建立高度统一、集中、实时、透明的主数据管理和业务应用平台，提高各部门日常管理和数据分析能力，夯实数字化转型的基础。
NO.1 夯实数据基础
以ERP系统为核心，集成PLM，实现主数据的集中管理和共享，规范企业基础数据,提高数据的准确性、及时性，为业务分析及准确核算提供提供基础。
NO.2 建立核心价值链流程体系
以企业经营目标为导向，梳理优化雄鹰核心业务流程，打破局部观念，:强调整体利益，提高整个企业的运营效率。
NO.3业务财务一体化打通研产供销业务协同，实现业财一体。
NO.4 成本管控
实现精细化成本核算和库存管理，资金运作科学有序，减少资金的积压。
NO.5 系统集成
实现SAP系统与外围应用系统的协同效应，打通系统间信息壁垒，实现信息自动传递，消除信息孤岛，
NO.6 集团型业务管控
满足集团财务核算、成本控制的要求。
NO.7 人才培养
利用SAP项目机会，开展全员管理规范培训，提升全员综合管理水平
免责声明：我们尊重知识产权、数据隐私，只做内容的收集、整理及分享，报告内容来源于网络,报告版权归原撰写发布机构所有，通过公开合法渠道获得，如涉及侵权，请及时联系我们删除，如对报告内容存疑，请与撰写、发布机构联系
