任何困难都阻挡不了我们前进的步伐！“大战130天”冲刺号角吹响以来，各领域各板块迅速掀起决战热潮。收官在即， 2024 年10月19日，公司召开四季度全球高职级人员暨职工代表大会。
公司总裁、党委副书记王俊作了题为《全面贯彻落实党的二十届三中全会精神，战略引领、系统变革、极致效率、创新突破，坚定战略目标任务，加速系统变革进程，坚决打赢2024年收官攻坚战和2025年开局准备战》的工作报告，为决战决胜完成全年任务、未雨绸缪做好明年准备，指明方向，坚定信心和决心。
▲四季度全球高职级人员暨职工代表大会现场
我们呈现出
“三个向好”态势
一起来看看三季度“成绩单”：
创新创业计划8.0迭代发布。我们更加深刻认识到“成为世界级品牌是我们唯一的出路”，战略任务更加具象，战略路径更加清晰。
▲公司董事长、党委书记朱华荣出席2024世界动力电池大会
新能源“香格里拉”计划向纵深推进。1-9月自主品牌新能源销量44.8万辆，同比增长46.0%。神行电池量产5C高压快充，补能电量30%-80%小于10分钟。阿维塔昆仑增程器最高热效率44.39%，达行业一流水平。
▲阿维塔12
智能化“北斗天枢”计划达成新里程碑。阿维塔与华为合作协议正式签订落地，成为首家入股引望的战略投资者，致力于将其打造成为“汽车产业共同参与的开放平台”最鲜活的案例。APA7.0代客泊车在深蓝SL03i和S7i推送上线。智能驾驶端到端项目立项与算力租赁，已获取超6000小时数据。
▲长安汽车与华为全面升级战略合作暨华为与阿维塔科技签署投资引望协议
全球化“海纳百川”计划全面提速。1-9月，自主品牌海外总体销量 28.8万辆，同比提升 65.5%。 德国子公司、荷兰子公司完成注册。成功举办中东非发布会、阿维塔泰国发布会、深蓝澳大利亚发布会，全球一体化进程加速。泰国工厂建设稳步推进。墨西哥工厂锁定选址，本地化制造进度加速落地。
▲中东非发布会，长安汽车在中东非销量已经突破40万辆
国重实验室实体化运营进展顺利。与无线移动通信全国重点实验室等签署战略合作协议，完成第一批28个课题申报方案评审。
▲阿维塔07
产品技术开发工作有序开展。启源E07、阿维塔07、第四代CS75PLUS等10个重点新品按时投产。 长安启源E07获得年度“双十佳”荣誉。阿维塔07获评年度“十佳低风噪”和“中国汽车空气动力先进技术”荣誉。EDS2-B电驱系统量产，工况效率达92.59%。
科研创新体系流程愈发成熟。参与的1项国际法规和1项国际权威组织标准正式发布。声明首件标准必要专利，实现中国车企在ITU标准必要专利领域“零的突破”。联合中汽中心、清华大学组建首批国家“国际标准创新团队”。
▲深蓝S07
数智制造、绿色制造发展提速。长安数智工厂系统功能100%上线应用，软件封测工艺“安宸系统”正式上线。南京长安14MWh（兆瓦时）储能设备完成安装。截至2024年9月，公司光伏累计装机容量已达253MW（兆瓦），累计发电1.7亿度。
▲2024《鸟瞰新重庆》在长安汽车数智工厂首发
9月下旬，我们平均每两天发布一款数智新产品，赢得市场高度关注。阿维塔07上市17天收订2.5万辆。深蓝汽车整体月销突破2万辆大关。第四代CS75PLUS收订超1.5万辆。
▲第四代CS75PLUS上市百城千店“万人”上门交付
“一号工程”客户服务取得突破。在J.D.Power 2024年SSI（中国销售满意度研究）中排名同比提升4位，历史最好。
▲公司董事长、党委书记朱华荣国庆长假探访门店，化身金牌交付员
深入践行“双关心”文化、社会责任。开展“造车40年 一路长安”长安汽车2024年领先文化故事演讲大赛，联合团市委举办2024年重庆市青年集体婚礼暨长安汽车第十二届青年集体婚礼。连续14年慰问希望小学。组建志愿者队伍援助泰国洪灾地区，为全球公益事业作出贡献。
▲2024年重庆市青年集体婚礼暨长安汽车第十二届青年集体婚礼， 公司董事长、党委书记朱华荣给新人撒花
▲ “造车40年 一路长安”长安汽车2024年领先文化故事演讲大赛，四十又四十，长安更长安~
如果我们把时间拉长到全年，可以看到公司总体呈现出“三个向好”态势：供给结构性向好、收入结构性向好、成本结构性向好。
这离不开每个板块作出的卓有成效的贡献，离不开每一个长安人付出的艰苦卓绝的努力
。
始终以客户需求为导向
解决问题
我们要千方百计为客户服务，精准洞察并快速响应客户需求，以客户需求为导向解决问题，构建共创、共赢的伙伴关系，赢得客户的长久信赖和忠诚。
▲公司总裁、党委副书记王俊作工作报告
与此同时，国内外环境日益复杂，困难挑战和不确定性仍然不少。 人工智能时代的加速到来，让智驾、AI、新能源成为 新一轮技术变革下的时代必需。
但事物的发展是前进性和曲折性的统一。相信只要我们坚定信心、 抓住挑战背后的机遇，以“确定性”应对“不确定性”，就一定可以因势而谋、应势而动、顺势而为、乘势而上！
▲此生必驾G318
决战决胜2024
未雨绸缪2025
此刻，距离全年收官不到80天。重中之重是围绕“优化 能力结构、优化 资源结构、优化 体系结构”的工作策略，做好以下关键举措：
坚定战略方向，强化战略执行，提速三大计划。
全力提升运营效率，坚持结果导向，严格过程管理。
加快推进研发变革，坚持打造差异化核心技术，高质高效达成研发目标。
加快推进制造变革，持续优化产能布局，做好全球物流资源保障。
深入开展供应关系变革，强化供应管理，增强产业链供应链韧性和安全。
加速营销变革，坚持“存量要增、增量要抢”，狠抓产品上市结构化，做好产品变现。
深化合资合作，确保重点产品实现，规范投后企业治理。
坚持底线思维，强化风险防控，全面提升安全、质量、合规、风险管理体系能力。
坚持和加强党的全面领导，以高质量党建引领保障高质量发展。
深入落实“双关心”，推进ESG工作，认真履行社会责任。
2025年是“十四五”规划的收官之年，也是谋划“十五五”规划之年，意义重大，不容有失。
开局关乎全局，必须未雨绸缪。我们要：
提高政治站位，深刻领会、坚决落实党中央决策部署，为全面推进中国式现代化贡献力量。
认真全面做好2035愿景规划与“十五五”规划。
做好2025全年预算安排，重点做好明年一季度形势研判与应对预案。
做好转型发展结构性调整后的全面保障，保障产品变现。
▲全体参会人员合唱《长安之歌》
风正时济，自当破浪前行；任重道远，更需快马加鞭。
让我们以“战略引领、系统变革、极致效率、创新突破”为关键词，坚持做好结构性优化，狠抓产品变现，坚决打赢2024年收官攻坚战和2025年开局准备战！
文字整理 | 吴雪晗 、公司办参谋团队
图片 | 李瑞
校核 | 许娜
审核 | 江爱群 苏玉 赵贵平
