10月8日，大盾构公司召开系列重点工作推进会，深入贯彻落实股份公司、集团公司有关会议精神和相关工作要求，动员公司上下进一步统一思想、凝心聚力，查找不足、解决难题，倒排工期、压实责任，冲刺年度目标，打好收官之战，确保高质量完成全年目标任务。公司执行董事张哲、党委书记史庆涛参会，总经理陈鹏主持会议。
会议围绕项目精细化管理、“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛、“百日管理提升”专项行动、二次经营、10月份重点工作等分别进行了调度和梳理，听取了公司副职领导关于分管业务相关汇报，研讨了安全飞检问题归口、总部各部门职能梳理、技术专家委员会等事宜，并对各类重难点工作进行了集中协调解决。
会议指出，当前年度各项工作已经进入攻坚冲刺、决战决胜的关键阶段，公司上下要进一步提高认识，锚定目标任务，以高度的自觉、务实的举措和有力的行动拼状态、比实绩，扎实推进项目精细化管理、主题劳动竞赛、“百日管理提升”专项行动等重点工作，同时充分发挥“大监督”效能，推进大监督工作全方位渗透，以持续的督导与调度压实责任，确保高质量完成全年目标 任务。
会议要求，要严格按照公司“1+3”专项工作方案要求，持续推进项目精细化管理落实落地，实现项目全覆盖。要进一步提升专项方案的针对性，对具体工作合理分类，提升精准性和实效性。要落实好“4阶段34模块100指标”具体工作，以问题为导向，分类查找原因，制定针对性措施。要树立“一切成本皆可控，一切成本皆可降”的理念，在盾构施工总成本领先战略47项工作、项目管理费用归集界定、精准平衡减亏与增效的双重任务等方面下功夫， 实现“工程优质、效益优良、干部优秀”的目标。
会议强调，公司上下要增强使命感、责任感，以“百日管理提升”专项行动和“大干120天，冲刺年度目标”主题劳动竞赛活动为契机，实现管理与业务的双重提升。围绕“百日管理提升”专项行动，要做好清单工作成果的评估与验收，及时总结提炼出有效的管理经验，促进管理创新成果的有效转化。围绕主题劳动竞赛，要进行横向对比，吸收经验，实现各赛道“争一保三”目标。
会议采取“现场+视频”形式召开，公司在宁领导班子成员、总部各部室负责人及以上人员参加会议。
供稿：周海剑
编辑：李桂香
审核：朱宁利
