今天分享的是【2024年数字国资案例集2.0】 报告出品方：帆软
战略规划和行动路线
数据工作台
为了解决上述各项问题与挑战，中国一汽踏上了数智化转型之路，其中一顺重要的工作内客就是建设了基于云原生理念的数据工作台，数据工作台覆盖了数据采集、数把治理、数据建、数据服务等数据应用全流理，服务于各领域数据调费者、效据管理者、开发者以及数据行管，以“智能工作流”方式驱时核心数据业务开展，打通八大作业平台，涵一效据资产宣询、白助 B 定制、工作流理管理、实现数把能为复用，效据资产高质沉淀，支撑数据服务消费、指治理.信惠梁构治理等核心业务。
指标治理
中国一汽结合范标数据治理实践，形成一套完善的把标始理工作方法。由业务单元产生措标，保证琴的业务来源可追器，在效据探源过程中调用信息架构治理能力和数据质量管理力，保证标的数据源可信可，最终交付据服务支撑 B驾驶舱及白时分析数据有费。
数据中台
中国一汽搭建底展核心存算能力和顶展数据开发管理工作台，实现数据中台各展功能。体托数据中台，建立对应的平台运营，数据管理。数据队伍。建设也括数据集成，服务、治睡、安全、运营在内的功能中心并设计对应的流程规范。搭建并部署低代码全流程可视化数据开发管理工作台。应用平台资产管理，数据治理，数安全等功，打造团统一数阳中台运营体系。
数据分析平台
数据资产查询:构建统一的数据资产查询门户，作为数据群素的首发站，用户可由此直按转至资产目录，深入了解效据详情并便捷地提交使用申请。
资产目录构建:建立一套全面的数据资产目录，涵善集团下所有主顺域分组，通过埋点及数据开发作业平台采集与开发数据分析忤业平台白的分析，白助81配置数据资产视围，支效据行管、数据管理者识别数据资产问题，优化提升数明资产的价值。
白时 B#开发:为了促进更高效的数据洞察，将打通数据分析作业平台和机软系坑，允许用户直接将中请过的数据使用在帆软投表中。并支持将多个收表板配置成为“场景“，实现仪表板复用和定制化的汇报视图。
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