丰田为什么世界第一 丰田为什么世界第一
创始人
2025-07-18 14:12:29
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丰田的管理模式，将“通过自我调整和持续改善迈向卓越”这一规律融入到自己的骨血之中，成为了一套教你如何面对商业世界不确定性的成熟方法论。
丰田的“改善”套路是在长远的目标下运用的，通过PDCA循环，沿路学习、不断调整，以小而快的步伐朝着目标状态前行。
丰田的“改善”套路是基于目标状态的，只有深入流程内部，设目标状态，才能克服阻碍实现目标状态的障碍，塑造一个学习型的组织。
丰田重视现场，掌握现状，通过单因素实验，理清因果关系，更了解流程。
丰田的车间没有和IT系统相连，管理会计系统在丰田工厂的现场根本没有什么地位，因为丰田工厂的领导人不喜欢通过会计报告了解情况，公司教导他们直接去现场观察实际情况。
丰田的“改善”套路是针对具体问题进行单因素实验，PDCA循环要尽可能快，一个循环只要几分钟的时间，生产流程的目标状态持续的时间，建议为一至四周。
丰田经久不衰的成就，并不是因为完美的事前决策或者计划，而是无数个朝着目标状态前行的PDCA循环，一点一滴地积累了丰田在成本、质量和市场上的地位。
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